第351节（2 / 2）

循一定的规则发展，不能野蛮生长。”

大部分言论都隐隐站在了郎咸平这一边，相较而言，方卓稳妥的回应反而显得比较鲜明。

这就像“愿意接下任务的往前一步”，结果方卓没往前，其他人统统后退了一步，他变成了往前迈一步的人。

郎咸平的一部分支持者以“新左派”自居，他们既为郎咸平大声叫好，也积极的接受媒体采访对另一方进行辩驳，这次瞧见《经济日报》这样的报道，几乎立时就认为易科总裁在隐隐反对。

你说不要走极端？你凭什么来定义极端？你一个搞企业的懂什么理论？

你说国企改制过程中可能存在问题？那是可能吗？那是一定！

你说不是非此即彼？就是非此即彼！

上一个敢叫嚣着站出来的已经祭旗了，现在还有敢出来的？

然后，这群人研究了一番方卓这个搞企业的各种行径，挂号网、易科、新浪、冰芯……

啧，好像很难下手，挂号网似乎没什么盈利，易科是卖音乐播放器，新浪是互联网门户网站，冰芯刚刚开始搞……单纯从国企改制这方面应该一点牵连不上。

一群人一时之间难有什么实质性的攻击，倒是郎咸平又一次接受采访时被问及看法，他这位声名鹊起的经济学家笑着给予了回应。

“我知道方卓，知道他做的企业很成功，可能也正是这种成功让他对国企没有清晰的认识。”

“民企是能做的不错，是能去上市，可国企就不行吗？”

“国企同样可以做得很好，中国电信不好吗？它比民企差吗？”

这是郎咸平第一次提起方卓，是被记者问到了《经济日报》上的报道。

仅仅过了一天，郎咸平主动在另一家媒体面前第二次提及了方卓这位年轻的企业家。

“我了解过方卓，知道他成功的运用资本手段控制住了新浪。”

“这是一起经典的商业案例，可对国企而言就必须牢牢掌握控制权，不能像新浪那样沦落到门口的野蛮人的手中。”

“不要误会，这个野蛮人不是形容个人，是形容恶意收购者。”

“当国企不想出让控制权，管理层又以种种方式来完成这一目标时，这样的管理层已经化身门里的野蛮人，这是必须要防范的。”

又过两天，郎咸平在接受搜狐专访的时候第三次谈到方卓。

“新浪的方总说实践才是第一位的，可实践也得有理论指导。”

“尤其，像新浪这样可以刊载新闻的门户网站，如果没有正确的理论指导，那毫无疑问是容易犯错的。”

不到一周的时间，炙手可热的经济学家新星频频cue到了互联网行业的代表人物，终于把装睡的年轻总裁给cue醒了。

但方卓没有直接回应，他谢绝了忽然增多的媒体采访要求，只间接的通过新浪发表了看法。

这是一篇由主笔徐长伦给出的内容，略微讨论了一下郎咸平响彻媒体的比喻。

——有的国企已经不是家里干不干净的局面，是家里房子已经塌了一大半，这时的优秀管理层不仅把房子修好还另外扩增，如此斥之为保姆未免有些不讲道理。

——可以不搞bo式的产权收购，但是不是应该提高待遇，引入现代化的企业管理方式，增加期权等奖励措施，以此来发挥主观能动性。

徐长伦谨慎的圈定着讨论范围，还拿新浪的发展来举例，试图证明优秀的管理层可以发挥出什么样的作用，自家公司的市值已然是前两年的几十倍。

这种增幅难道完全归功于互联网行业的复苏么？

如果只是这样，为什么搜狐的市值落在最后？

这篇文章发布，新浪紧接着又复刻了一次网民投票，上次是90投票的认为顾邹军存在问题，这次的结果是90的投票网民认为方卓没有问题。

很快，时刻追逐着最新战况的记者就把话筒递到了郎咸平的面前。

郎咸平不仅是香港中文大学的教授，也是去年刚成立的长江商学院的教授。

他就在那间公开回应顾邹军的办公室里再次接受记者采访，聊到了新浪所搞的网民投票活动。

在郎咸平看来，这样的投票活动反而是个错招，是在帮助自己，因为它主动把对方卓的质疑给扩大化了。

方卓在经营过程中有没有问题？